2013中国互联网大会部分摘录

为什么搜狐视频这么重要？在整个社会环境中扮演什么样的角色，为什么会做这样一个抉择。

张朝阳：首先搜狐是一个具有媒体基因的公司，我们一开始做媒体，媒体表现是现在影像媒体成为一个重要的应用的阶段，所以我们必须做视频，同时视频又非常超前，如果搜狐视频不成功，整个公司的盈利状况就会特别的糟糕，如果搜狐视频成为一个盈利中心，不只是一般性媒体，而且娱乐媒体，以及我们梦想的为人民娱乐的使命就实现了。

不只是搜狐视频，我可能会估计到各个方面，包括搜狐客户端，包括搜狗，包括各个方面，我希望几乎是最早来中国创业，作为中国互联网比较悠久的人，能够在多少年之后我们不希望像足球候补运动员一样到场外，我们还是希望在舞台中央。

您对前一段91的事怎么看？

　　周鸿祎：美国大部分公司上不了市，绝大多数公司通过购并实现为投资和风险的回报，这会形成一个良性的迅速。中国互联网前几年太不正常了，很多公司市值有几百亿，但是大家花钱特别小心，花几百万人民币都特心疼，其实打击的是创新，打击的是积极性。我一直想改变这个情况，所以360在这个行业这几年别的不敢吹牛，但是还是做了一件好事，突然有一天明白不能再这么干了，我们也能花钱，所以巨头就快事做投资购并了。多花一点钱，对行业健康。所以，今天视频都发一张新闻说我们正在跟奇虎360(68.87, -0.29, -0.42%)探讨收购事宜，我觉得这也是为社会多做了贡献。所以，前一段91的事是一个好事，其实91做的非常不错。我觉得有这个开始之后，我算了一下巨头的现金储备，我觉得这对行业是非常大的促进。

另外一个角度来说，好像从百度(136.73, -1.46, -1.06%)和91开始，360成为中国互联网市值第四的公司，所以这也是大家为什么认为是两个二的有赖。

　　周鸿祎：我个人觉得不一定要用股价的因素，我觉得咱们这个行业，当然有的公司能做成四五百亿，五六百亿的公司，但是不能因为一个公司股价高就觉得这个公司特别好，还要看它对创新是不是作出贡献，它对产业，对开放是不是带来了推动。我认为这都是过眼云烟，最重要在互联网时代能不能持续的做出好的产品，让用户为你的产品尖叫，我觉得这对我们很多公司都是一种新的体验。所以，今年如果不能在互联网的大潮当中保持创新，可能都是过眼云烟。

今天很多人还在创业路上，对于创业团队来讲卖给政府公司其实是一个不错的选择。如果他们有一天想卖给像360这样的互联网公司，你们觉得什么方面你们有兴趣去投入？

　　周鸿祎：我觉得这个问题很难回答，你老是希望我们扮演一个预言家，在中国互联网预言是非常不靠谱的。我个人觉得，从抽象的角度来讲，我觉得创业公司不应该在创业的时候就琢磨卖，有机会卖不错，但是如果你决定是以卖公司为目的，然后瞄着做一个什么概念去卖，这样的人我觉得不是创业者，是投机者，最后可能反而卖不掉，你跟我再绯闻，腾讯买它也不买你。最后巨头真正要买一家公司，还是看中三点，要么这个公司的团队特别出色，特别优秀，而我认为这是收购公司其实最大的资产，因为所有的东西一个人都做不成。所以，我认为通过你创业，可能你运气不好，在市场丢掉了一个更大的机会，也可能不小心选了一个巨头去竞争。但是，如果你向大家证明了，你是一个非常优秀的创业团队，我觉得很多公司会对你感兴趣。

　　第二、我觉得一定要有一个好的产品，因为用户其实都很现实，从来不会因为你有好的概念，或者因为你有好的布局，或者你有什么特别牛的战略选择你的产品，用户永远问一个最简单的话，你的产品解决什么问题，我用你的产品我能获得什么好处，我能怎么好玩。所以，如果你能作出一个好的产品，哪怕这个产品你不挣钱，哪怕这个产品看不到商业未来，但是它能凝聚用户，它能够吸引用户的注意力，我觉得这个是我们很多愿意考虑购并的。

　　当然，最后一种情况是很多大公司未来考虑进入的一个领域，就是获得份额，获得用户的基数，我觉得这种方式经常不太成功，我觉得是更多表现出你产品的创意和对用户的吸引力，还有一个是创业团队本身的优秀，把它嫁接到一个更大的平台，更大的资源可能等做得更大。所以，所有以竞争为目的消灭竞争对手，我认为最傻的做法，你花19亿美金，最后把一个公司消灭了，我觉得这个代价太沉重了。所以，我觉得这是最不可取的，像360有几个产品都是购并来的，比如手机卫士，360浏览器，他们很有创意，但是缺乏对用户市场的了解，所以我们把它购并进来，加上我们对市场的理解，对安全的理解，帮助这两个团队把他们的产品做到中国第一，有这样的团队愿意跟我们长期合作，我非常欢迎！

从娱乐精神媒体的角度怎么看购并？

　　张朝阳：刚才周鸿祎讲关于团队的问题，我讲一下具体的问题，关于哪一个领域。我觉得现在确实移动互联网说了很多年了，现在终于爆发了，所以在移动互联网这儿创业我觉得挺好，真的有很多机会。确实因为苹果(467.36, 12.91, 2.84%)的改变，以及移动随时随地的形态，确实产生了很多颠覆性的变化。我对社交网络和社会化媒体方面多年一直抱有梦想，但是屡战屡败，从来都没有取得很好的效果。我觉得社交网络是一个互联网的本质，它是一个数学，是一个广告效果。

　　所以，我是希望在基于移动装置的情况下能够有很多创业，来形成比较垂直化的网络。因为现在微信的模块真的是很可怕，但是任何一个企业它能够做一个很大的平台一定有它的弱点，我觉得在移动的社交网络方面其实有很多重要的东西，我希望有很多新的各种社区起来。另一方面就是关于娱乐方面，如果运营商银行和我们一起解决支付的问题，可能视频就不止靠广告，而是靠收费，变成很多的院线，像一个电影院一样。美国的有线电视多少年来都是收费的，而且规模非常大，中国的有线电视根本没有做起来，就是因为各种原因，中国只能靠广告。所以，美国的FX(音译)能够实现，对他们来讲就是轻车熟路的事情，但是中国实现不了，我们希望能够和电信运营商和银行一起解决微支付问题，如果这个能够实现，微电影，以及很多娱乐的作品将会获得很大的成长空间。所以，娱乐业我可以去拍很多的导演，电影的作品。因为电影前一段时间真是泡沫，支付没有解决，拍再多没有什么戏。但是，未来如果支付解决了，我觉得娱乐业的爆发，不仅电视剧，电影可能会成为一波新的爆炸。

到2014年再开会，有一个什么样的事件会发生，越大的越好？我们还是要做一个预言？

　　张朝阳：肯定是互联网将会更加深入的介入人们的生活，这句话不是简单的讲，比如说我以前写过一个博客，比如说因为淘宝的成功导致的很多小店电商的崛起，以及给了很多年轻人很多创业的机会。不只是渠道商能够销售，而且自己做的东西也可以卖，所以现在年轻人创业，淘宝店，这就是移动互联网对于传统行业的颠覆。比如微博、微信导致人们的交流彻底的改变了，包括现在自媒体。为什么互联网大会变得如此之火爆，我这几年没来，我发现非常的火爆，我觉得原因首先就是因为自媒体和这种锐度的媒体，先在IT圈首先实现了，也就是众多的媒体人你们写东西不是在给某一个比较迂腐的跟你个人成长没什么关系的机构在写东西，你是在为你自己写东西，你自己写东西写的不错，很多读者就获得了品牌，获得了成功，可能未来的商业模式能够让你成长，或者你继续在某一个机构，这个机构也会是一个市场化的。所以，我认为首先媒体的市场化首先在IT圈实现了，才导致了互联网大会历来这样一个比较官方，比较无趣的大会现在得如此的有趣，使得IT变得如此的有能量，所以我觉得互联网在更深度的改变中国。

　　比如淘宝使得很多年轻人创业，媒体的发展导致了这样一种中国媒体的变革，变得更加接近国际化，有点真的像美国的媒体了。我们现在包括视频的发展使得中国人的娱乐基本上改变了，包括微信，使大家的沟通效果极大的提高，所以移动互联网首先是从消费者角度几乎把人们一天的时间全占了，你的沟通，你的娱乐，你咨询的获取，你的买东西。当然了，在商业领域，B2B领域还需要大力的发展，这个在中国一直发展的很落后，大家在消费者角度，互联网在全面的接管人们的生产。如果说一年以后到今天，可能这种接管，由于移动互联网这种精神的爆发，可能更加深入。所以，很难预测一年以后，我只能说一年以后中国的人生活将更加充满能量，更加有内容，不是迂腐浑浑噩噩的状态，而是真正的与国际接轨。然后这个国家因为有互联网而充满希望！

　　周鸿祎：今天不是来放炮，刚才看那个题目，我就特别恳请腾讯科技有点节操好不好？我刚才现场说的话大家都听见了，我觉得91卖到20亿是非常好的事情，但是确实我也讲了价格的过程，然后他就说，我认为91卖20亿价格卖高了，我希望你们能够改一改说法，我觉得91卖30亿，我更开心。我希望腾讯跟百度比一比，百度19亿了，腾讯怎么能弄一个35亿的案子呢？明年我希望腾讯有30亿美金的收购案子。

在今天的互联网大会上，三大运营商就此问题进行了同台讨论。以下是发言要点：

　　中国电信创新业务事业部副总经理李安民：

　　1、中国电信在8年前曾提出了战略转型的目标，这是话音业务的转型。

　　2、在移动互联网时代，百度、阿里巴巴也成为“泛运营商”，中国电信提出了“去电信化”、“市场化”、“差异化”战略，与互联网企业一起合作探索新的商业模式，推动中国电信的二次转型。

　　3、中国电信计划用5年的时间重塑中国电信，新型业务收入占比将超过50%。

　　中国移动数据部副总经理刘昕表示：

　　1、在2G时代，中国移动将自己定位于话音业务的“移动通讯专家”，随着3G和智能手机发展，中国移动将定位更改为“通讯信息专家”。

　　2、中国移动在这个新的时代里面，根据这种时代的客户需求的变化，就是要把自己重新定位，重新调整，能够运用我们的优势，运用我们的能力，为我们的客户创造一些更好的产品。3、从企业来讲，是一个不断的创新的过程，一个优势的企业是能够按照市场的需求不断调整自己的战略，这是我们对转型的理解。

　　中国联通产品创新部总经理李红五表示：

　　1、在移动互联网时代，运营商基础业务从语音向数据转变，目前中国联通数据流量收入已超过语音收入；

　　2、移动互联网应用的特点是短平直达，中国联通也在推动自身电商平台建设，并大力推进手机APP客服、微信服务；

　　3、合作伙伴都已发生变化，原有的四级销售网络不适合目前的短平化服务要求，中国联通也在组织构架方面做出了相应调整；

　　4、移动互联网时代，开放合作是大趋势，中国联通需要从自主创新向合作创新转变，为用户提供差异化服务。