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爱乐活不做O2O那应该做什么?

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jiancai 发表于 4-7 17:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
爱乐活不做o2o那应该做什么?

O2O是金饭碗这是毋庸置疑的,我觉得过去一年的失败归咎于商家的互联网水平低,这完全是逃避责任,问题在于爱乐活的高层把战线拉的太大,所有的战场你们都面临强敌,但你们又无法在一个领域集中所有资源打一场翻身仗。我觉得不是战略定的有问题,而且O2O的逻辑没有想清楚。以前听过某本地社区发展逻辑很受用,以一个女性在20-40岁的大宗消费为主干逻辑,那就是:结婚、买房(装修)、生子,这个逻辑是非常解决问题的,也是非常清晰的定位,也是O2O价值深度非常大的领域。这条逻辑才是爱乐活的方向,不要什么都要什么都抓,三个做好一个都会出一家上市公司。

网站产品是从这个需求逻辑为导向的,什么留什么砍,让用户一目了然知道你是干什么的,只会焦聚而不会犯晕。把自己的战线锁定好,跟谁打仗占什么坑抢什么位就清晰了,参考竞争对手的成长路线,这时候砸钱就有意义了。O2O是金矿,导购的小钱没必要用你们这个NB的团队来做,你们的金饭碗是要装金子的。继续O2O,做连贯需求逻辑的市场,无关的不做,战略分成几步吃掉这个连贯需求市场,第一步以一个最有代表性点切入(其实你们很清楚),集中钱和资源在一个战场去火拼,你们有绝对的优势。不要认为在百度和IDG的光环下,你们做一个市场很丢人,真做成一个就已经具备上市的规模了。

最后切记切记,网站产品一定按照连贯需求逻辑来设计,千万别再玩大杂烩了,金饭碗也伤不起啊。
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