微信进军O2O如何撬动线下商户对信息化的接受程度

微信进军o2o如何撬动线下商户对信息化的接受程度

　　微信进军O2O问题的本质是，腾讯究竟有没有撬动线下商户的基因和形成闭环的把握？

　　腾讯的产品经理很懂用户和产品，含着金汤匙出生的微信占尽天时地利人和。但面对O2O这类强运营需求的产品，采用目前的打法，微信是否有点高估线下商户对信息化的接受程度？

　　以餐饮业为例。中国的餐饮行业尚处在一个狂沙漫卷，泥沙俱下的草莽 时代，行业缺乏上市龙头企业和并购整合，信息标准化程度低下。摆在商户面前最现实的，并不是营销优化的问题，而是解决明天怎么生存的问题。常态化、透明化和便利化才是o2o的目标。

　　正因如此，商户黄页信息采集和发布成为一个又苦 又累的生意，在中国的每一个大城市，平均每个月都有接近十分之一的餐馆信息由于倒闭换牌要更新。在有道饭饭，为了给用户提供最准确及 时的信息服务，每天都要花费巨大的运营人力成本在餐馆数据的获取，确认和更新上。京探网试水O2O电商推饭饭平台

　　从BD的角度，拿下大悦城容易，毕竟有Shopping Mall的招商部门给你对接。剩下几百万的商户该怎么谈？你若能想象县城老家茶楼里的堂倌都能手握扫码器，开着微信气定神闲的站在门口招揽生意， 就知道微信面对的将是怎样一条漫漫江湖路。拥有巨大用户群的微信做O2O也并非易事。

　　这种龟速发展方式真的适合微信这样狂飙猛进的富二代吗？不客气的 说，按微信目前的玩法，迈向线下的步伐很可能会止步于一线城市的顶级商圈。某种程度上，徐某倒是觉得，由商户自己来 做某些大型连锁品牌的移动应用，反而更加靠谱一些。

　　其实微信的商业模式完全可以照抄QQ，但若如此，势必和QQ冲突，最终还是一个零和游戏。这种搬起石头砸自己脚的事情百度有啊以前干过，小马哥当然不想重蹈覆辙。先用QQ建立社交关系，再用微信盘活线下消费，这算盘打得噼啪作响。

　　但进线下，就意味着需要在商户+用户+产品三者之间权衡博弈。雅座CEO白昱在产品家沙龙说过一句话：不要忘了对于线下商户的客流而言， 互联网起到的作用将永远只是补充。郭宇：微信不适合做电子商务。

　　优秀的互联网人在面对中国的商业原生态时，是否有足够的敬畏心，将是这条路能走多远的关键因素。借用刘慈欣在《三体2——黑暗森林》里的一句话来总结：弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是。